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首页 > 非凡国际新闻 > 非凡国际：重效益重品牌，，，，，，，，不盲目追求规模

非凡国际：重效益重品牌，，，，，，，，不盲目追求规模

2012.10.16

　早在2000年，，，，，，，，非凡国际就把如那里置好生长规模、效益与品牌之间的关系写进了自己的久远妄想之中，，，，，，，，强调了“规模听从效益，，，，，，，，效益听从品牌”的谋划原则。。。。。。不久前的非凡国际集团张家界聚会上重申了这一谋划原则，，，，，，，，并在此基础上进一步提出了：“要追求盈利和盈利能力，，，，，，，，不要盲目追求规模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市场占有率”的“一要三不要”原则。。。。。。
　　在行业低谷，，，，，，，，恶性竞争一直上演的今天，，，，，，，，作为行业龙头企业，，，，，，，，非凡国际此次重提规模、效益与品牌之间的关系，，，，，，，，意味深长。。。。。。
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召唤理性商业文明指导行业远离恶性竞争
　　今年以来，，，，，，，，中国工程机械行业一直下行，，，，，，，，竞争加剧，，，，，，，，“挣快钱”的时代已经远去。。。。。。但面临行业“换挡”，，，，，，，，有些企业并没有做好准备，，，，，，，，他们仍在盲目追求规模，，，，，，，，恶性竞争一直上演。。。。。。
　　“非凡国际内部有一谋划必需遵照的六大关系，，，，，，，，其中一条是‘规模听从效益，，，，，，，，效益听从品牌’，，，，，，，，针对现在行业太过追求规模的征象，，，，，，，，为了指导行业远离恶性竞争，，，，，，，，这次张家界聚会董事长更明确提出：‘不追求坐次，，，，，，，，不追求规模，，，，，，，，不盲目追求市场占有率，，，，，，，，追求赚钱和恒久赚钱能力’。。。。。。”10月8日，，，，，，，，非凡国际重工总裁向文波在微博上的一席话，，，，，，，，引得外界好评如潮。。。。。。
　　“特殊在行业低谷、竞争加剧时期，，，，，，，，作为行业龙头企业，，，，，，，，非凡国际有责任提倡一种理性的商业文明，，，，，，，，维护行业秩序。。。。。。”一位网友云云谈论。。。。。。
　　记者发明，，，，，，，，着实从2000年最先，，，，，，，，非凡国际就把“规模听从效益，，，，，，，，效益听从品牌”的谋划原则一次次写进了自己的久远妄想之中。。。。。。在非凡国际的谋划者们看来，，，，，，，，准确处置惩罚好生长规模、效益与品牌之间的关系，，，，，，，，直接关系着企业的生死生死。。。。。。
　　正是对这一谋划原则的严酷遵守，，，，，，，，非凡国际一起走来，，，，，，，，既实现了快速奔驰，，，，，，，，又不失从容稳健。。。。。。
　　2005-2011年，，，，，，，，非凡国际实现了64.8%的收入复合年均增添率，，，，，，，，远远高于行业平均34%的增添水平。。。。。。在大踏步前进的同时，，，，，，，，非凡国际的生长质量一点也不差，，，，，，，，同样是2005至2011年，，，，，，，，非凡国际坚持了87.4%的净利润复合年均增添率，，，，，，，，生长能力及盈利能力均居行业*位。。。。。。
　　有用户指出，，，，，，，，现在，，，，，，，，太过追求规模、追求座次、抢占市场的不良征象，，，，，，，，正在日益侵蚀着中国工程机械行业的康健肌体。。。。。。此次非凡国际“一要三不要”原则的提出无异于为行业送上了一剂良药，，，，，，，，其起劲的树模效应值得期待。。。。。。
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回归实质，，，，，，，，重视盈利能力提升企业长跑耐力
　　适者生涯是企业的规则。。。。。。在一个充满变数的市场里，，，，，，，，怎样坚持无邪性，，，，，，，，实现厘革，，，，，，，，坚持耐力，，，，，，，，是每一个梦想成为百年迈店的企业必需思索的问题。。。。。。
　　此次张家界聚会上，，，，，，，，针对现在谋划情形的急剧转变，，，，，，，，公司高层高度强调“要追求盈利和盈利能力”，，，，，，，，这一思索正好体现了他们对非凡国际未来生长的深入思索。。。。。。
　　现实上，，，，，，，，早在2012半年度谋划事情聚会上，，，，，，，，公司就正式提出了“一强、两化、三优、三建控”的谋划目的，，，，，，，，而这一目的的落脚点正是提升公司的盈利能力。。。。。。
　　不管是强化焦点价值观，，，，，，，，照旧走国际化与信息化之路，，，，，，，，抑或作育高素质员工，，，，，，，，打造相*对竞争优势的产品，，，，，，，，这些无不是为了让企业在未来的长跑中，，，，，，，，获得一连盈利的“耐力”。。。。。。
　　在德国，，，，，，，，“隐形*军”众多，，，，，，，，他们可能规模不大、座次也不高，，，，，，，，但依赖对制造的专注，，，，，，，，他们成为了一再经济�；；；；；；械某Ｇ嗍饔氩坏刮�。。。。。。
　　着实，，，，，，，，从半年度事情聚会提出“一强、两化、三优、三建控”的谋划目的，，，，，，，，到此次张家界聚会上，，，，，，，，提出“追求盈利与盈利能力”的“一要三不要”，，，，，，，，低谷时期的非凡国际路径正逐渐清晰。。。。。。
　　非凡国际正在积贮能量。。。。。。10月12日，，，，，，，，张家界聚会后不出几日，，，，，，，，非凡国际就把著有《耐力制胜——企业怎样在迅速转变的情形中坚持活力》一书的迈克尔?库苏马诺教授请到了非凡国际讲座，，，，，，，，并组织所有高管举行学习。。。。。。
　　“未来我们还会遇到市场情形的种种转变，，，，，，，，还将面临更多的时机。。。。。。要自始至终，，，，，，，，明确我们的愿景和目的，，，，，，，，深入贯彻和落实我们的谋划目的和谋划战略，，，，，，，，永远坚守非凡国际的焦点价值看法。。。。。。”梁稳根云云勉励非凡国际人。。。。。。
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链接：“规模听从效益，，，，，，，，效益听从品牌”
　　规模是效益的包管，，，，，，，，也是品牌的基础。。。。。。要在利润更高、竞争更有利的条件下，，，，，，，，竭尽全力消除市场逍遥，，，，，，，，争取更高的市场占有率，，，，，，，，并起劲开拓新市�。。。。。。�，，，，，，，开发新产品，，，，，，，，进入新领域，，，，，，，，实现公司规模扩张；；；；；；要坚定不移地开发新工艺、新手艺、新质料，，，，，，，，加大技改力度，，，，，，，，向管理要效益，，，，，，，，以此实现效益*5655化。。。。。。
　　规模应听从效益，，，，，，，，在规模和效益之间，，，，，，，，应时刻切记效益优先，，，，，，，，没有用益的规模是虚弱的，，，，，，，，也是不可一连的；；；；；；规模也要听从品牌，，，，，，，，扩大规模的同时应牢牢控制质量，，，，，，，，一直增强售后服务，，，，，，，，向客户提供*5654产品，，，，，，，，一连提升品牌形象。。。。。。
　　效益也应听从品牌，，，，，，，，品牌是公司积累的主要效果，，，，，，，，是一连扩张和效益*5655化的基础。。。。。。要坚持低本钱听从高品质，，，，，，，，局部利益听从全局利益，，，，，，，，短期利益听从恒久利益的目的，，，，，，，，着眼未来，，，，，，，，加大品牌建设的投入。。。。。。

20121016164625775

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